Direction générale

Finalités du métier: 

Le ou la directeur(trice), sous l'autorité de la Présidence ou d’une autorité de tutelle, participe à la définition des objectifs stratégiques de la structure. Il ou elle pilote l'ensemble des activités et coordonne l'ensemble des moyens pour mettre en œuvre les programmes visant à préserver la biodiversité. Il ou elle encadre les moyens humains, matériels et financiers, anime et pilote le déploiement et l’évaluation des programmes, assure la représentation et le développement de l’action de sa structure. Il ou elle a un haut degré d'autonomie et de responsabilité.
Il ou elle s’attache à développer une culture et des valeurs communes au sein de l'équipe, et veille à générer une image positive de la structure.

Missions et activités principales: 

Préparer, mettre en œuvre et superviser un programme d’actions conforme à la stratégie de l’organisation :

Élaborer et proposer aux instances de tutelle la politique générale à court, moyen et long terme et les voies et moyens du développement de la structure,
Superviser la réalisation des programmes (travail de coordination, suivi de l'exécution du travail et des commissions internes, évaluation des résultats),
Assurer la prise en charge de dossiers stratégiques ou complexes, encadrer et superviser le rapport annuel d’activités,
Animer et contribuer à une réflexion sur le positionnement et l’évolution de sa structure, développer la dynamique et la prospective.

Organiser et développer les moyens financiers, opérationnels et humains :

Participer à la définition de l’organisation générale (stratégie, orientations, communication…),
Animer les relations stratégiques et politiques de l’organisation, dont les relations partenariales et financières,
Proposer et justifier les inscriptions budgétaires, élaborer et gérer le budget général, rechercher des financements,
Planifier et coordonner les activités des pôles, services et le management des projets,
Encadrer, animer et mobiliser les équipes, veiller à la cohésion interne, participer au recrutement de ses collaborateurs et évaluer les personnes placées sous sa responsabilité hiérarchique directe.

Représenter l’organisation sur les plans institutionnel, partenarial et juridique :

Représenter l’organisation en termes administratif, budgétaire et juridique auprès des partenaires institutionnels et financiers, et dans les commissions internes,
Gérer les relations sociales (organisation des réunions des instances représentatives du personnel, sanctions disciplinaires, etc.),
Préparer et rédiger les rapports présentés aux organes décisionnaires de la structure (AG, CA, bureau et conseil syndical ou communautaire…),
Veiller au respect des statuts, au règlement intérieur et au respect des règles éthiques et d’hygiène et sécurité.

Compétences requises

Connaissances :

Contexte politique national et régional, politiques de l’état et des collectivités en matière d’environnement, contexte législatif et règlementaire
Gestion d’établissement et de personnel
Techniques de management décisionnel (aux niveaux stratégie, humain, communication, organisation)
Outils de planification et d’évaluation
Techniques de communication, négociation

Savoir-faire :

Organisation du travail
Montage de dossier
Élaboration et analyse budgétaire
Négociation et médiation
Prise de parole en public

Savoir-être :

Relationnel (goût du contact)
Rigueur d’analyse, esprit de synthèse
Force de conviction et d'engagement
Disponibilité, réactivité, anticipation
Prise de recul, remise en question

Conditions d'exercice de la fonction

La fonction de direction générale s’exerce avec une large autonomie découlant d’une délégation de l’autorité de tutelle. Il s’agit de piloter et coordonner une équipe répartie entre siège et antennes, avec des taux d’encadrement intermédiaire non homogènes, en étroite coordination avec l’équipe de direction et les responsables de pôles et les responsables de projet.
C’est une fonction de management stratégique essentielle, qui impose de nombreux déplacements au national comme à l’international (réunions, interventions, assemblées générales, colloques, congrès, inaugurations, etc.) avec des obligations qui peuvent intervenir en soirée ou le week-end, réclamant une forte disponibilité.
La fonction est impactée par l’évolution générale des associations et organismes d’intérêt public : recherche de nouveaux financements, accroissement de la charge administrative, développement du travail partenarial, des missions transverses et de la représentation, accroissement du nombre de sites gérés et évolution à la hausse des effectifs.

RISQUES PROFESSIONNELS :

Troubles musculo-squelettiques (nombreux déplacements, activité prolongée sur écran). Risques liés au volet juridique.

Correspondance dans les autres répertoires de métiers

Répertoire métier: 
ROME
Code: 
K1401
Apellation: 
Conception et pilotage de la politique des pouvoirs publics
Répertoire métier: 
ROME
Code: 
M1301
Apellation: 
Direction de grande entreprise ou d'établissement public
Répertoire métier: 
RIME
Code: 
FPEEPP08
Apellation: 
Cadre dirigeant d’un service territorial 
Répertoire métier: 
RIME
Code: 
FPETDD01
Apellation: 
Chef de projet de l’Etat sur le territoire
Répertoire métier: 
CNFPT
Code: 
01/A/01
Apellation: 
Directeur général de collectivité ou d’établissement public
Répertoire métier: 
CNFPT
Code: 
01/B/09
Apellation: 
Directeur de l'environnement
Répertoire métier: 
CNFPT
Code: 
01/C/18
Apellation: 
Directeur des espaces verts
Répertoire métier: 
APEC
Apellation: 
Directeur environnement secteur public ou privé
Répertoire métier: 
Répertoire OMM
Apellation: 
Directeur d'institution forets bois milieux naturels